關(guān)于舉辦“駕馭DeepSeek，智創(chuàng)未來(lái)——企業(yè)AI高效辦公與合規(guī)賦能實(shí)戰(zhàn)突圍專(zhuān)題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：人工智能正以顛覆性力量重塑職場(chǎng)，但在國(guó)央企的實(shí)際應(yīng)用中，許多員工卻陷入“高投入低回報(bào)”的困境：AI工具看似強(qiáng)大，卻因提示詞設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)，導(dǎo)致輸出結(jié)果南轅北轍——工作匯報(bào)邏輯散漫、數(shù)據(jù)分析結(jié)論失真、PPT內(nèi)容偏離核心需求。提示詞是駕馭AI的“方向盤(pán)”，精準(zhǔn)度直接決定人機(jī)協(xié)作效能。本課程緊扣國(guó)央企“高效、安全、合規(guī)”的核心訴求，以DeepSeek、WPS AI等工具為載體，聚焦高頻辦公場(chǎng)景，破解“模糊指令”與“無(wú)效輸出”的惡性循環(huán)，助力學(xué)員從“AI小白”進(jìn)階為“智能辦公指揮官”，釋放AI在政策解讀、數(shù)據(jù)治理、材料撰寫(xiě)中的真實(shí)價(jià)值！為幫助職場(chǎng)人士更好地了系統(tǒng)認(rèn)知AI技術(shù)在國(guó)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與落地路徑、熟練應(yīng)用DeepSeek完成政策分析、數(shù)據(jù)可視化、多模態(tài)報(bào)告生成等任務(wù)、建立符合國(guó)資監(jiān)管要求的AI操作全流程風(fēng)控體系。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“駕馭DeepSeek，智創(chuàng)未來(lái)——企業(yè)AI高效辦公與合規(guī)賦能實(shí)戰(zhàn)突圍專(zhuān)題培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)將深入講解AI技術(shù)的基本概念及其在職場(chǎng)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，重點(diǎn)聚焦DEEPSEEK等AI工具的使用，助力職場(chǎng)寫(xiě)作、數(shù)據(jù)分析、PPT制作、音畫(huà)生成、智能體制作等關(guān)鍵技能的提升。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：DeepSeek的介紹與應(yīng)用
一、DeepSeek賦能職場(chǎng)辦公1、三大模式對(duì)比：基礎(chǔ)模式、專(zhuān)業(yè)模式、戰(zhàn)略模式的適用場(chǎng)景與效能差異2、兩大模型解析：“智庫(kù)型模型”與“執(zhí)行型模型”的核心功能與選擇策略3、提示語(yǔ)差異實(shí)戰(zhàn)：政策解讀類(lèi)指令 vs 數(shù)據(jù)分析類(lèi)指令的設(shè)計(jì)要點(diǎn)二、DeepSeek的超級(jí)降維知識(shí)輸出1、知識(shí)脫衣術(shù)：將“區(qū)塊鏈分布式記賬技術(shù)”簡(jiǎn)化為“食堂飯卡流水賬”案例2、現(xiàn)實(shí)錨定法：用“中央巡視整改流程”類(lèi)比機(jī)器學(xué)習(xí)迭代邏輯3、反常識(shí)檢驗(yàn)：破除“AI自動(dòng)規(guī)避?chē)?guó)資流失風(fēng)險(xiǎn)”的認(rèn)知誤區(qū)4、 場(chǎng)景化測(cè)試：針對(duì)不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定制知識(shí)輸出顆粒度（如處級(jí)vs司局級(jí)）5、超級(jí)縫合術(shù)：用“內(nèi)循環(huán)”“雙碳目標(biāo)”等政策熱詞包裝技術(shù)方案案例實(shí)戰(zhàn)：指令優(yōu)化對(duì)比：“區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)述”vs“用食堂飯卡案例向非技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)解釋區(qū)塊鏈”三、DeepSeek的口頭論證公式1、幼兒園公式：用“積木搭建”邏輯說(shuō)明數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)步驟2、廣場(chǎng)舞大媽公式：以“社區(qū)活動(dòng)組織”類(lèi)比多部門(mén)協(xié)作流程優(yōu)化3、追劇狂魔公式：通過(guò)“劇情懸念設(shè)計(jì)”提升匯報(bào)材料吸引力4、游戲論證公式：用“副本通關(guān)規(guī)則”拆解重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5、廚房烘焙公式：將“十四五規(guī)劃落地”分解為“配料-火候-成品”三階段工具：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放《DeepSeek萬(wàn)能提示詞模板》（含黨建、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等8類(lèi)場(chǎng)景）四、人工的社會(huì)倫理1、就業(yè)經(jīng)濟(jì)：AI替代文員崗位 vs 催生“AI訓(xùn)練師”新職業(yè)的辯證關(guān)系2、社會(huì)不平等：國(guó)央企數(shù)字能力鴻溝與基層單位AI落地困境3、安全與風(fēng)險(xiǎn)：涉密信息處理中AI工具的“防火墻”設(shè)計(jì)原則4、倫理與法律：《中央企業(yè)數(shù)據(jù)安全法》對(duì)AI應(yīng)用的剛性約束條款5、文化與心理：如何化解老員工對(duì)AI工具的抵觸情緒第二講：以DeepSeep為首的AI高效提示語(yǔ)設(shè)計(jì)
一、清晰具體的提示語(yǔ)設(shè)計(jì)1、抽象具體循環(huán)法：從“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的指令降維類(lèi)比隱喻創(chuàng)意法2、反向思維設(shè)計(jì)法：通過(guò)“禁止出現(xiàn)的內(nèi)容”反向約束AI輸出范圍3、矛盾思維對(duì)立法：撰寫(xiě)“既要控成本又要保質(zhì)量”的招采方案指令4、批判思維推理法：設(shè)計(jì)國(guó)企混改風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的追問(wèn)式提示鏈5、思維涌現(xiàn)智慧法：利用AI自動(dòng)生成政策解讀的延伸觀點(diǎn)二、Deepseek提示語(yǔ)的設(shè)計(jì)流程1、精準(zhǔn)定義：用“三要素法”框定“三重一大事項(xiàng)決策報(bào)告”范圍（時(shí)間/主體/密級(jí)）2、適當(dāng)分解：將“年度戰(zhàn)略總結(jié)”拆分為“行業(yè)趨勢(shì)-對(duì)標(biāo)差距-行動(dòng)清單”三級(jí)指令3、深度引導(dǎo)：通過(guò)連環(huán)提問(wèn)挖掘“基層員工滿(mǎn)意度調(diào)研”深層動(dòng)因4、精意濃縮：控制“十四五規(guī)劃中期評(píng)估”指令在200字符內(nèi)的關(guān)鍵詞密度5、靈活運(yùn)用：開(kāi)放式指令生成創(chuàng)意標(biāo)題 vs 封閉式指令輸出標(biāo)準(zhǔn)化表格分組演練：“中央環(huán)保督察整改匯報(bào)”設(shè)計(jì)差異化的處室版vs集團(tuán)版指令三、經(jīng)驗(yàn)萃取中常見(jiàn)的提示語(yǔ)設(shè)計(jì)缺陷1、缺乏迭代：某央企“AI生成黨建報(bào)告”三次優(yōu)化過(guò)程全解析2、過(guò)度指令：因細(xì)節(jié)冗余導(dǎo)致AI誤讀“安全生產(chǎn)責(zé)任制”核心要求的失敗案例3、模糊指令：“請(qǐng)分析數(shù)據(jù)”vs“請(qǐng)用柱狀圖對(duì)比2023年各季度營(yíng)收增長(zhǎng)率”4、假設(shè)偏見(jiàn)：誤將AI當(dāng)作行業(yè)專(zhuān)家導(dǎo)致的政策解讀硬傷5、忽視倫理：某國(guó)企因AI自動(dòng)關(guān)聯(lián)涉密數(shù)據(jù)觸發(fā)系統(tǒng)警報(bào)的教訓(xùn)分析6、挖掘反向：從“員工吐槽內(nèi)容”反推管理痛點(diǎn)的創(chuàng)新指令設(shè)計(jì)7、過(guò)度開(kāi)放：未設(shè)邊界導(dǎo)致AI生成不符合國(guó)資監(jiān)管要求的激進(jìn)改革方案第三講：不同場(chǎng)景的AI軟件應(yīng)用一、AI文字寫(xiě)作與語(yǔ)言處理:1、文本提煉寫(xiě)作指南：從10萬(wàn)字政策文件中提取500字摘要的指令公式2、標(biāo)題投喂法：向AI“投喂”《人民日?qǐng)?bào)》標(biāo)題庫(kù)生成公文標(biāo)題3、DeepSeek工作匯報(bào)整合：合并12份部門(mén)周報(bào)生成集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)分析4、WPS自動(dòng)寫(xiě)作：一鍵輸出符合GB/T 9704標(biāo)準(zhǔn)的黨委會(huì)議紀(jì)要場(chǎng)景應(yīng)用：文本糾錯(cuò)：自動(dòng)識(shí)別“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”等政治表述規(guī)范性智能寫(xiě)作：20分鐘生成5000字巡視整改報(bào)告初稿二、PPT制作1、六步設(shè)計(jì)法：從“核心論點(diǎn)”到“視覺(jué)美化”的AI全流程輔助2、文本優(yōu)化：將2000字工作報(bào)告濃縮為10頁(yè)P(yáng)PT的AI指令設(shè)計(jì)3、智能生成：輸入3個(gè)關(guān)鍵詞自動(dòng)生成“國(guó)企改革三年行動(dòng)”主題PPT案例演示：某央企用AI將“十四五規(guī)劃”文本轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)可交互PPT三、DeepSeek+圖像生成與處理1、簡(jiǎn)單圖片的生成與制作2、AI圖片生成組合應(yīng)用3、AI人物換臉：將AI人物進(jìn)行換臉4、“DeepSeek+”三大組合的精細(xì)圖片制作5、圖像編輯（靜圖動(dòng)態(tài)）的AI應(yīng)用6、場(chǎng)景應(yīng)用：圖像編輯、修復(fù)、風(fēng)格轉(zhuǎn)換、人臉識(shí)別等四、語(yǔ)音識(shí)別與合成1、訊飛輸入法：實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換2小時(shí)會(huì)議錄音為結(jié)構(gòu)化紀(jì)要2、百度語(yǔ)音識(shí)別：方言版安全生產(chǎn)守則的普通話(huà)文本轉(zhuǎn)化3、iFlytek語(yǔ)音合成：生成符合領(lǐng)導(dǎo)聲線(xiàn)特征的AI語(yǔ)音播報(bào)場(chǎng)景應(yīng)用：1、語(yǔ)音翻譯：跨國(guó)合作談判的實(shí)時(shí)雙語(yǔ)轉(zhuǎn)寫(xiě)2、語(yǔ)音助手：通過(guò)聲控查詢(xún)國(guó)資監(jiān)管最新政策五、AI加持下的數(shù)據(jù)分析與報(bào)告生成1、數(shù)據(jù)采集源的AI應(yīng)用2、DeepSeek的數(shù)據(jù)分析匯總3、AI數(shù)據(jù)報(bào)告的制作4、場(chǎng)景應(yīng)用：數(shù)據(jù)可視化、市場(chǎng)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等第四講：火爆款A(yù)I軟件介紹與實(shí)操
一、DeepSeek: 強(qiáng)大的信息檢索和分析工具1、文獻(xiàn)檢索的應(yīng)用方法2、數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用方法3、知識(shí)圖譜的構(gòu)建方法案例實(shí)操：1、使用DeepSeek檢索某領(lǐng)域最新研究文獻(xiàn)2、使用DeepSeek分析某公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)3、使用DeepSeek構(gòu)建某領(lǐng)域知識(shí)圖譜二、豆包: 多功能AI創(chuàng)作平臺(tái)1、文本生成技巧 2、圖像生成操作 3、視頻剪輯應(yīng)用案例實(shí)操：1、使用豆包生成一篇產(chǎn)品推廣文案2、使用豆包生成一張節(jié)日海報(bào)3、使用豆包剪輯一段短視頻三、WPS AI: 智能辦公助手1、文檔寫(xiě)作 2、PPT制作 3、表格處理案例實(shí)操：1、使用WPS AI輔助撰寫(xiě)一份工作總結(jié)2、使用WPS AI快速制作一份產(chǎn)品介紹PPT3、使用WPS AI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和可視化二、參加對(duì)象各企業(yè)事業(yè)單位辦公室全員（行政/黨建/戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)先）；數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行；涉及政策研究、數(shù)據(jù)報(bào)送、公文撰寫(xiě)的關(guān)鍵崗位；信息化建設(shè)相關(guān)人員；需快速掌握AI工具提升管理效能的中層干部。三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
2025年5月14日-17日 上海市（5月14日全天報(bào)到）
2025年5月21日-24日 武漢市（5月21日全天報(bào)到）
2025年6月11日-14日 南昌市（6月11日全天報(bào)到）
2025年6月18日-21日 青島市（6月18日全天報(bào)到）
2025年6月25日-28日 貴陽(yáng)市（6月25日全天報(bào)到）
2025年7月16日-19日 成都市（7月16日全天報(bào)到）
2025年7月29日-8月2日 昆明市（7月29日全天報(bào)到）
2025年8月13日-16日 西安市（8月13日全天報(bào)到）
2025年8月27日-30日 南京市（8月27日全天報(bào)到）
四、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過(guò)微信以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。4、培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：3800元/人（講師費(fèi)、資料、咨詢(xún)費(fèi)、發(fā)票、證書(shū)費(fèi)、郵寄費(fèi)）。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前匯款至我中心賬戶(hù)。戶(hù) 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶(hù) 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行
銀行帳號(hào): 0200049309201023559
六、證書(shū)說(shuō)明經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《全棧工程師（高級(jí)）》或《人工智能應(yīng)用工程師（高級(jí)）》或《行政管理師（高級(jí)）》或《企業(yè)培訓(xùn)師（高級(jí)）》崗位能力證書(shū)、全網(wǎng)查詢(xún)www.cveqc.org.cn（全國(guó)職業(yè)教育技能認(rèn)證網(wǎng)），全國(guó)通用。需郵件提交：身份證正反面、學(xué)歷證明、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。七、聯(lián)系方式
咨詢(xún)電話(huà)：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503 （微信同號(hào)）
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com了解更多課程請(qǐng)掃描下方“2025年培訓(xùn)課程”二維碼
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